设为主页 加入收藏

联系我们

深圳市博瑞之光广告有限公司

电话:18718790518

Q  Q:611038373

邮箱:sales@bussz.com

新闻动态

新生代管理的四项谋划
发布时间:2013-04-26

  笔者在“管好新生代要更新什么?”的博文中指出:对新生代员工的管理思路,最重要和核心的就是管理者观念需要更新,认知方向的转变;引导新生代员工发挥长处,赋予他们责任心和使命感,因此,运用创意而灵活的管理文化才能立竿见影,也就是笔者以下四项谋划:


  1、企业文化人性化


  面对新生代员工,企业需要反思传统的企业文化,真正建立起人性化的企业文化:


  一是信任文化。企业间各种关系应以相互信任为核心,且要保持透明,以避免相互猜忌


  二是快乐文化。新生代员工的职场观念是:要工作,也要生活,更要快乐地工作和生活。


  三是开放文化。企业对内应建立开放、民主的管理平台,把问题放到桌面上交流。


  四是平等文化。新生代员工反感管理者高高在上,喜欢彼此平等与尊重。


  五是独立文化。企业需要改变上下班不分的习惯性思维,给他们以独立的空间。这有利于帮助新生代员工平衡好工作与生活的矛盾。


  2、平等而得体培训


  新生代员工认为,员工与企业之间是纯粹的雇佣关系。因此,企业对他们的培训不仅仅是技能,更重要的培训内容是责任心、忠诚度、职业操守及企业文化引导等。但切忌强迫型培训,因为新生代员工对此很反感:“都是聪明人,忽悠我会不知道?”


  3、职业性应对跳槽


  新生代员工跳槽相对比较频繁。这对企业和管理者都是一个考验,就看你有没有胸怀去接受。管理者必须要有耐心,不要一味谴责他们,因为人都有一个成长过程;对他们要宽松,用职业化的方式去约束他们。


  4、沟通方式与时俱进


  与新生代员工的沟通方式需要改变,否则将困难重重。


  一是管理者应调整传统过于含蓄的习惯性表达方式,选择直接沟通方式,不过于拐弯抹角。


  二是沟通开放式。不妨采用“开门政策”,企业任何人可以找任何人谈任何话题。


  三是多用集体讨论式沟通。各级管理者做决定前鼓励员工充分发表见解,并听取他们的意见,以确保决策的有效执行。


  四是与新生代员工的沟通习惯同步,采用一些新式的方式,如电子邮件等工具沟通。


  五是不要发号施令般去沟通,可采用尊重、关怀、平等的方式与他们进行沟通。

      深圳公交车身广告:www.bussz.com

  免责声明:本文仅代表作者个人观点,与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考并请自行核实相关内容。网站部分内容来源于网络采集,转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享,如转载涉及作品内容、版权和其它问题,请您与本站取得联系,我们将在第一时间修改或者删除内容。

网站首页

关于我们

- 公司简介
- 企业荣誉
- 公司文化

新闻中心

- 公司新闻

- 行业新闻

免责声明

公司核心业务

- 深圳公交车身广告

合作伙伴

客户案例

公司招聘

- 人才招聘

联系我们

- 联系方式
- 在线留言