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华为:用人的前提是“傻”?
发布时间:2015-09-01 作者:田涛  来源:价值中国网

  早期,处于原始积累期的华为,集结了一群雄心勃勃的年轻人,使得处于饥饿状态的华为几乎无所不能,严酷的外部环境以及贫瘠的资源,内部管理的各种挑战,都没能彻底摧毁它的组织意志,相反却使它内在的凝聚力更加强大。无疑,“导师”任正非是这个组织的灵魂与旗手。

  “他挥挥手,一个疯子就带一帮傻子,占领了上甘岭、华尔街……他代表了你的利益,你相信他啊。”华为一位高管说。

  华为芯片公司总裁的感受是:“老板创业时40多岁,带了一批二十出头的大学生,他们比较单纯,老板给了大家一个最简单的学问——对客户好,你就好。大多数人信这个思想,发现走正道也能赚钱,也就跟着他走正道了……”

  当然,这样的前提是“傻”,是相信;信则灵,信则有正念;有正确的价值观,才会在成就组织的同时成就每个个体。“聪明的人”大多是怀疑主义者,疑则不同心、不同路。任正非在27年之后总结道:“从公司过去的情况看,其实优秀的人都走光了,就剩下我们这些不优秀的人,我也是个阿甘,相信傻干会成功,所以我没走,你们也傻就留下了。过去傻成功了,你今天同样傻也会成功的,华为文化最大的特点就是傻,傻的人就是以客户为中心,在人生的路上我们是合作奋斗,每个人去自省吾身去改变自己。”

  一位不愿透露姓名的华为技术专家说:“老板总讲留下来的人傻,优秀的人都走了,这是不对的,没有优秀的人怎么能造就今天的华为?留下来的人为什么头脑简单?他不需要复杂,大家都是聪明人,选择了相信就跟着你干,20多年公司就像个大筛子,把复杂的人——不见得都优秀的人筛出去了,简单的人——不见得不优秀的人筛出来了,筛出来的人跟社会上的人比显得异类,社会确实太复杂了。华为本质上是简单驱逐复杂的文化,类似于校园文化,任老板就像个导师,或者校长兼导师……

  华为文化很简单,但文化纵深很深。可以复制吗?

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